会议主持稿，沈氏新材料技术董监事长沈卫立发过了必要致辞，为战术总体规模的工作观点了趋势。他观点，我局战术总体规模训练要推动4大指标：一类是确切趋势与为的，确认每条步都背对着正確趋势推动；第二改善资源量配资，推动较大 效率；三是大幅加强主要竟争力力，保护改善相继，保护竟争力强势；四是增強团队图片彰显力，不断深化导购员对公转账司开发的领悟，大幅加强彰显力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！